Klarheit in Selbstführung, Rolle und Entscheidungen, wenn sich Anforderungen verändern.
Führungs- und Teamdynamik analysieren und gestalten mit LINC Persönlichkeitsprofil.
Onboarding und Kulturarbeit so aufsetzen, dass Verantwortung übernommen wird.
Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in Situationen, in denen Veränderungen anstehen und Entscheidungen an Bedeutung gewinnen. Im Executive Coaching und im organisationalen Kontext arbeite ich mit Geschäftsführung und HR. Grundlage sind die LINC Analyse und konkrete Praxisfälle.
Im Zentrum steht die Frage, wie Führung im System wirkt.
Im Führungsseminar wirken viele Lösungen stimmig. Am Montagmorgen im ersten Meeting passt nichts davon zur Situation.
Erwartungen verstehen und managen
Eigene Reaktionen wahrnehmen und steuern
Wirkung erkennen und einordnen
Beim Einstieg in eine neue Rolle ist vieles offen. Im Team ist manches bereits geklärt und oft nicht konkret besprochen.
Erwartungen sichtbar machen und im Team verbindlich abstimmen
Zusammenarbeit anhand von Persönlichkeitsanalyse und Team DNA ausrichten
Teamdynamik verstehen und gemeinsame Arbeitslogiken festlegen
Mit Wachstum kommt Bewegung ins System. Rollen, Erwartungen und Abläufe verändern sich gleichzeitig.
Rollen und Verantwortung im System klären und zuordnen
Zusammenspiel von Struktur, Arbeitsweise und Führung sichtbar machen
Orientierung schaffen, damit Entscheidungen getroffen werden können
Wenn sich Führung und Organisation verändern, geschieht das oft schrittweise. Anforderungen steigen, Entscheidungen werden komplexer und gewohnte Strukturen verlieren häufig an Wirkung.
Genau hier entsteht der Moment, in dem Orientierung und bewusste Entscheidungen notwendig werden, bevor sich unklare Muster verfestigen.
Dagmar, Führungskraft Back-Office
Christin, Holistic Business Coach und Mentor
for Social Entrepreneurs, Visionaries & Creatives
Tobias, Leiter Vermögensberatung
Führung zeigt sich nicht im Konzept, sondern im Alltag. Entscheidungen, Reaktionen und Dynamiken entstehen gleichzeitig. Ich mache diese Zusammenhänge sichtbar und ordne ihre Wirkung ein.
Im Onboarding zeigt sich, wie unterschiedlich Menschen arbeiten. Die einen brauchen Stille für klare Entscheidungen.
Die anderen brauchen Austausch, um überhaupt in Bewegung zu kommen. Als LINC Personal Profilerin bringe ich diese verschiedenen Präferenzen ins Bewusstsein.
Im Meeting herrscht Einigkeit. Die Umsetzung bleibt aus.
Ein neues Führungsteam startet. Zusammenarbeit findet nur auf der Sachebene statt.
Organisationen wachsen. Bestehende Abläufe bleiben aber gleich.
Fachlich starke Führungskräfte geraten in Konflikte. Das Gespräch wechselt auf die rechtfertigende Ebene.
Diese Situationen zeigen, wie Führung im System wirkt. Management und Selbstführung sind erlernbares Handwerk.
Wenn Sie sich in diesen Situationen wiederfinden, geht es nicht um schnelle Tipps oder kurzfristige Effekte. Es geht darum, Ihre Lage konkret zu erfassen, Handwerkszeug zu erhalten und die eigene Wirkung klar zu kennen, so dass Sie in alltäglichen und komplexen Anforderungen sicher und souverän agieren.
“In schwierigen Gesprächen bin ich schnell in Rechtfertigung gegangen, habe viel erklärt oder habe mich zurückgezogen. Mir war oft nicht klar, ab welchem Moment sich Gespräche von der Sachebene auf die persönliche Ebene verlagern. In der Zusammenarbeit mit Nicole Flockenhaus habe ich verstanden, was in diesen Situationen passiert und wie ich zuerst Verbindung herstelle. Heute spreche ich klar und verbindlich, ohne mich zu verlieren. Das verändert Konflikte spürbar.”
Christian
Führungskraft Finanzbranche
Eine Führungskraft führt ein Team mit starken Persönlichkeiten.
Diskussionen verlagern sich von der Sachebene auf persönliche Aspekte. Die Beziehung zwischen den Beteiligten bleibt ungeklärt. Argumente werden wiederholt. Positionen stehen gegeneinander.
Gespräche drehen sich im Kreis. Das Muster wiederholt sich. In der Zusammenarbeit wird deutlich, dass Klärung erst über Verbindung entsteht.
Die LINC Analyse zeigt Ausprägungen im Umgang mit Nähe, Distanz und Kommunikation. Daraus entsteht ein Vorgehen, das die Beziehung klärt und anschließend das Thema bearbeitet und zur Lösung führt.
Gespräche verlaufen verbindlicher
Klärung auf der Sachebene wird möglich
Zusammenarbeit wird stabiler
Ich bin Nicole Flockenhaus aus Berlin und arbeite an der Schnittstelle von Führung, Organisation und Zusammenarbeit.
Über 20 Jahre eigene Führungserfahrung in der Personal- und Finanzdienstleistung verbinde ich heute mit LINC-basiertem Executive Coaching, Teamentwicklung und HR-Strategie als Sparringspartnerin für Menschen mit Verantwortung und Ambition.
Mehr zu mir und meiner Haltung als Coachin lesen Sie auf der Über-mich-Seite.
Zertifizierte Coach (ICI) mit Schwerpunkt Persönlichkeit und gewaltfreie Kommunikation.
